{"id":2507,"date":"2022-04-26T08:11:48","date_gmt":"2022-04-26T07:11:48","guid":{"rendered":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/esg-report\/"},"modified":"2023-05-10T17:26:00","modified_gmt":"2023-05-10T16:26:00","slug":"rapport-esg","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/","title":{"rendered":"Rapport ESG 2022<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n
\n

Lettre du Pr\u00e9sident et PDG<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n

Bienvenue \u00e0 Equatorial Coca-Cola<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Alfonso L\u00edbano Daurella<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9sident<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alfonso Bosch<\/p>\n\n\n\n

PDG<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

2022 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e agit\u00e9e, alors que le monde luttait contre la pand\u00e9mie du Covid-19; avec des organisations, gouvernements et des particuliers faisant de leur mieux pour
apprendre d\u2019une ann\u00e9e d\u2019exp\u00e9rience collective de vie avec le virus.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes fiers de dire qu\u2019Equatorial Coca-Cola a bien r\u00e9ussi face \u00e0 ces d\u00e9fis en \u00e9volution rapide et que nous avons continu\u00e9 \u00e0 progresser sur notre chemin pour devenir une
entreprise plus responsable, inclusive, diversifi\u00e9e et durable.
Gr\u00e2ce aux efforts de nos \u00e9quipes, nous sommes aujourd\u2019hui une entreprise plus r\u00e9siliente et agile que jamais. Une partie de l\u2019am\u00e9lioration de nos capacit\u00e9s peut \u00eatre attribu\u00e9e aux efforts h\u00e9ro\u00efques de nos employ\u00e9s, qui ont pris les consid\u00e9rables
changements dans notre fa\u00e7on de vivre et de travailler dans leur parcours et ont maintenu l\u2019excellent service \u00e0 nos clients et communaut\u00e9s qui distingue notre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

2022 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e importante pour notre parcours vers devenir une entreprise plus responsable. L\u2019une des \u00e9tapes les plus passionnantes de l\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 la
d\u00e9finition de notre nouvelle strat\u00e9gie d\u2019impact ESG pour 2030.<\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie a pour objectif de continuer \u00e0 cr\u00e9er de la valeur durable pour nos communaut\u00e9s et d\u2019investir dans un avenir meilleur pour l\u2019Afrique, en veillant \u00e0 ce que les priorit\u00e9s ESG font partie int\u00e9grante de nos processus d\u00e9cisionnels et impactent les choix que nos \u00e9quipes font au quotidien. Nous savons que cela est d\u2019une importance cruciale pour l\u2019avenir de nos communaut\u00e9s et, par extension, pour notre avenir en tant qu\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Nous tenons \u00e0 exprimer notre gratitude \u00e0 tout notre \u00e9quipe pour l\u2019excellent travail qu\u2019ils ont accompli dans des circonstances difficiles.
Notre succ\u00e8s dans le transfert de notre si\u00e8ge social \u00e0 Casablanca, malgr\u00e9 les d\u00e9fis de la pand\u00e9mie, d\u00e9montre non seulement notre volont\u00e9 d\u2019\u00eatre toujours plus proche de nos clients, consommateurs et parties prenantes ; il met \u00e9galement en valeur avec brio la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et l\u2019engagement de nos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Nous tenons \u00e9galement \u00e0 remercier l\u2019\u00e9quipe pour son excellente gestion de l\u2019int\u00e9gration alg\u00e9rienne, o\u00f9 nous avons cr\u00e9\u00e9 un leader unifi\u00e9 dans march\u00e9 des boissons gazeuses.
Avec cela, Equatorial Coca-Cola r\u00e9affirme son engagement envers l\u2019Alg\u00e9rie et le continent africain dans son ensemble.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n

\u00c0 propos de nous<\/h2>\n\n\n\n

ECCBC op\u00e8re dans 13 pays d\u2019Afrique, atteignant plus de 160 millions de consommateurs, fournissant plus de 250.000 points de vente et r\u00e9alisant 2 milliard de transactions par an.<\/p>\n\n\n\n

\"ECCBC<\/figure>
\n

Nous sommes l\u2019embouteilleur partenaire de The Coca-Cola Company en Afrique du Nord et de l\u2019Ouest, o\u00f9 nos \u00e9quipes produisent, commercialisent et distribuent les marques les plus appr\u00e9ci\u00e9es au monde et un large choix de boissons de haute qualit\u00e9, en incluant Coca-Cola, Fanta et Sprite.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019histoire d\u2019Equatorial Coca-Cola (ECCBC) a commenc\u00e9 en 1989 en Guin\u00e9e \u00e9quatoriale, avant de s\u2019\u00e9tendre \u00e0 d\u2019autres pays, comme la Guin\u00e9e Conakry, la Mauritanie, le Cap-Vert, la Guin\u00e9e-Bissau et la Gambie. En 1997, ECCBC a \u00e9t\u00e9 refond\u00e9e en tant que groupe pour servir de plateforme de croissance dans de nouveaux territoires comme le Ghana, le Maroc et l\u2019Alg\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n

En 2021, ECCBC a franchi une \u00e9tape importante dans son parcours de transformation en achevant le processus de transfert de la plupart des fonctions et de l\u2019\u00e9quipe de direction du Groupe de Barcelone, en Espagne, vers le nouveau si\u00e8ge social situ\u00e9 \u00e0 Casablanca, au Maroc. Cette d\u00e9cision a d\u00e9montr\u00e9 l\u2019optimisme d\u2019Equatorial quant \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019Afrique et notre engagement \u00e0 devenir la principale entreprise d\u2019embouteillage du continent, ainsi que notre volont\u00e9 de jouer un r\u00f4le de plus en plus actif dans le d\u00e9veloppement social et \u00e9conomique de l\u2019Afrique.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
  • \n
    \n

    2022<\/p>\n

    Equatorial Coca-Cola int\u00e8gre les territoires de l’Est et de l’Ouest en Alg\u00e9rie et conclut un accord pour acqu\u00e9rir le Nord du Maroc.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    2020<\/p>\n

    Equatorial Coca-Cola \u00e9tablit le si\u00e8ge social du groupe \u00e0 Casablanca, au Maroc.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    2013<\/p>\n

    ECCBC lance la premi\u00e8re franchise Coca-Cola au Soudan du Sud.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    2012<\/p>\n

    L’ECCBC atteint 150 millions de caisses unitaires (951 millions de litres).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    2010<\/p>\n

    ECCBC atteint 100 millions de caisses unitaires (570 millions de litres).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    2005<\/p>\n

    ECCBC acquiert Fruital S.A., un embouteilleur de Coca-Cola dans le centre de l’Alg\u00e9rie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    2004<\/p>\n

    ECCBC acquiert Ceris S.A., une brasserie du Cap-Vert.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    2002<\/p>\n

    Les premiers investissements sont r\u00e9alis\u00e9s au Maroc. La totalit\u00e9 des acquisitions au Maroc est finalis\u00e9e en 2005.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    1997<\/p>\n

    ECCBC est n\u00e9, parall\u00e8lement aux acquisitions du Ghana et de la Sierra Leone. Peu de temps apr\u00e8s, Liberia et S\u00e3o Tom\u00e9 s’ajoutent \u00e0 l’empreinte croissante de l’entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    1993-1996<\/p>\n

    L’activit\u00e9 africaine de COBEGA s’\u00e9tend \u00e0 de nouveaux territoires : Guin\u00e9e Conakry, Guin\u00e9e Bissau, Mauritanie, Cap Vert et Gambie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    1989<\/p>\n

    Les op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 interrompues en raison d’un conflit interne, mais elles ont repris en 1989, avec seulement 6 employ\u00e9s et 50 000 cas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>

  • \n
    \n

    1951<\/p>\n

    La famille Daurella entretient un partenariat remarquable et de longue date avec Coca-Cola depuis 1951.<\/p>\n

    En cours de route, ils ont acquis les droits de distribution de Coca-Cola en Guin\u00e9e \u00e9quatoriale.<\/small><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    Notre march\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

    Les chiffres parlent eux-m\u00eames<\/p>\n\n\n\n

    \"down<\/figure>\n\n\n

    +5,000<\/p>

    Salari\u00e9s<\/p><\/div>

    \"+5,000<\/figure><\/div><\/div>\n\n

    10<\/p>

    Usines d\u2019embouteillage<\/p><\/div>

    \"10<\/figure><\/div><\/div>\n\n

    42<\/p>

    Lignes de production<\/p><\/div>

    \"42<\/figure><\/div><\/div>\n\n

    1000<\/p>

    Chiffre d\u2019affaires (millions d\u2019euros)<\/p><\/div>

    \"1000<\/figure><\/div><\/div>\n\n

    24<\/p>

    Marques<\/p><\/div>

    \"24<\/figure><\/div><\/div>\n\n

    2,400<\/p>

    milliards de transactions<\/p><\/div>

    \"2,400<\/figure><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
    \n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"Coca-cola<\/figure>
    \n

    Notre vision<\/h2>\n\n\n\n

    Devenir la meilleure entreprise de boissons dans chacun des pays o\u00f9 nous op\u00e9rons et l\u2019un des principaux embouteilleurs du syst\u00e8me Coca-Cola en Afrique.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n
    \n

    Nos valeurs<\/p>\n\n\n\n

    Responsabilit\u00e9<\/h2>
    \n

    Nous sommes responsables et transparents dans tout ce que nous entreprenons. En tant que membres responsables de nos communaut\u00e9s, nous pensons globalement et agissons localement.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Diversit\u00e9<\/h2>
    \n

    En tant qu\u2019entreprise leader en Afrique issue une affaire familiale, nous sommes conscients de la dure r\u00e9alit\u00e9 des pays dans lesquels nous sommes pr\u00e9sents et nous respectons leur diversit\u00e9 et leur h\u00e9ritage.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Passion<\/h2>
    \n

    Nous partageons les esp\u00e9rances et les aspirations
    des communaut\u00e9s locales et nous croyons en ce que nous faisons. Nous appr\u00e9cions notre travail et nous
    nous consacrons avec passion aux rafra\u00eechissements, aux consommateurs, aux clients et aux gens.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Excellence<\/h2>
    \n

    Notre production, notre qualit\u00e9 et notre ex\u00e9cution sont toujours excellentes et nous sommes en mesure de nous adapter rapidement et de mani\u00e8re agile aux d\u00e9fis que posent les march\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Une \u00e9quipe gagnante<\/h2>
    \n

    Nous sommes plus que la somme de nos parties gr\u00e2ce \u00e0 la confiance, \u00e0 la collaboration et \u00e0 l\u2019implication. Non seulement nous travaillons dur, mais nous travaillons en outre de fa\u00e7on intelligente.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Durabilit\u00e9<\/h2>
    \n

    Nous travaillons ensemble avec nos communaut\u00e9s afin de pr\u00e9server l\u2019environnement pour les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    <\/div>\n<\/div>
    \"tree<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n

    ESG Impact Strategy 2030<\/h2>\n\n\n\n

    Chez Equatorial Coca-Cola, nous avons une longue histoire de partenariat avec nos communaut\u00e9s pour cr\u00e9er de la valeur \u00e0 long terme pour notre avenir commun.<\/p>\n\n\n\n

    \n
    \n

    Notre vision est de devenir la meilleure entreprise de boissons dans chacun des pays o\u00f9 nous op\u00e9rons et le premier embouteilleur du syst\u00e8me Coca-Cola en Afrique. Nous cherchons \u00e0 le faire non seulement \u00e0 travers les boissons que nous produisons, mais en cr\u00e9ant de la valeur durable pour nos communaut\u00e9s et en investissant dans un avenir meilleur pour l\u2019Afrique et pour le monde.<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est pourquoi, \u00e0 la fin de 2020, ECCBC a d\u00e9cid\u00e9 de renforcer sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable pour garantir que notre entreprise r\u00e9ponde aux demandes changeantes de ses parties prenantes internes et externes au m\u00eame temps qu\u2019elle prot\u00e8ge notre environnement commun.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019objectif de cette nouvelle strat\u00e9gie est de cr\u00e9er de la valeur pour ECCBC en int\u00e9grant les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG, sigle en anglais) dans notre strat\u00e9gie commerciale principale. Cela refl\u00e8te notre conviction que notre succ\u00e8s est li\u00e9 \u00e0 celui de nos communaut\u00e9s locales, et que lorsqu\u2019elles prosp\u00e8rent, nous aussi.<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est pourquoi, m\u00eame si sa port\u00e9e s\u2019\u00e9largit, notre strat\u00e9gie reste guid\u00e9e par les objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies pour 2030 et les objectifs mondiaux de Coca-Cola pour 2030.<\/p>\n\n\n\n

    En 2021, ECCBC a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude de mat\u00e9rialit\u00e9 pour aider \u00e0 former les bases de notre nouvelle strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019\u00e9valuation a utilis\u00e9 les informations de nos parties prenantes internes et externes pour affiner notre vision ESG, d\u00e9finir les piliers de notre strat\u00e9gie et d\u00e9velopper la feuille de route de mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n

    En cons\u00e9quence, notre nouvelle strat\u00e9gie sera bas\u00e9e sur 6 piliers cl\u00e9s o\u00f9 ECCBC a un r\u00f4le important \u00e0 jouer et peut apporter le plus de valeur. Chacun des piliers a \u00e9t\u00e9 construit avec de multiples engagements, plans d\u2019action et initiatives pour atteindre nos objectifs de d\u00e9veloppement durable 2030.<\/p>\n\n\n\n

    En cons\u00e9quence, notre nouvelle strat\u00e9gie sera bas\u00e9e sur 6 piliers cl\u00e9s o\u00f9 ECCBC a un r\u00f4le important \u00e0 jouer et peut apporter le plus de valeur. Chacun des piliers a \u00e9t\u00e9 construit avec de multiples engagements, plans d\u2019action et initiatives pour atteindre nos objectifs de d\u00e9veloppement durable 2030.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Lettre du Pr\u00e9sident et PDG Bienvenue \u00e0 Equatorial Coca-Cola Alfonso L\u00edbano Daurella Pr\u00e9sident Alfonso Bosch PDG 2022 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e agit\u00e9e, alors que le monde luttait contre la pand\u00e9mie du Covid-19; avec des organisations, gouvernements et des particuliers faisant de leur mieux pourapprendre d\u2019une ann\u00e9e d\u2019exp\u00e9rience collective de vie avec le virus. Nous sommes […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2374,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"home-ESG-report","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"country":[],"pillar":[],"class_list":["post-2507","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nRapport ESG 2022 - Equatorial Coca-Cola Bottling Company<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rapport ESG 2022 - Equatorial Coca-Cola Bottling Company\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Lettre du Pr\u00e9sident et PDG Bienvenue \u00e0 Equatorial Coca-Cola Alfonso L\u00edbano Daurella Pr\u00e9sident Alfonso Bosch PDG 2022 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e agit\u00e9e, alors que le monde luttait contre la pand\u00e9mie du Covid-19; avec des organisations, gouvernements et des particuliers faisant de leur mieux pourapprendre d\u2019une ann\u00e9e d\u2019exp\u00e9rience collective de vie avec le virus. Nous sommes […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Equatorial Coca-Cola Bottling Company\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-05-10T16:26:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/ECCBC_portada.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1414\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/\",\"url\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/\",\"name\":\"Rapport ESG 2022 - Equatorial Coca-Cola Bottling Company\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/ECCBC_portada.png\",\"datePublished\":\"2022-04-26T07:11:48+00:00\",\"dateModified\":\"2023-05-10T16:26:00+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#primaryimage\",\"url\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/ECCBC_portada.png\",\"contentUrl\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/ECCBC_portada.png\",\"width\":1414,\"height\":2000,\"caption\":\"coca-cola shape\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Rapport ESG 2022\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#website\",\"url\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/\",\"name\":\"Equatorial Coca-Cola Bottling Company\",\"description\":\"Coca-Cola Bottling Company in Africa\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#organization\",\"name\":\"Coca Cola Eccbc\",\"url\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ECCBC_Logo.png\",\"contentUrl\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ECCBC_Logo.png\",\"width\":500,\"height\":500,\"caption\":\"Coca Cola Eccbc\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/es.linkedin.com\/company\/eccbc\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Rapport ESG 2022 - Equatorial Coca-Cola Bottling Company","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Rapport ESG 2022 - Equatorial Coca-Cola Bottling Company","og_description":"Lettre du Pr\u00e9sident et PDG Bienvenue \u00e0 Equatorial Coca-Cola Alfonso L\u00edbano Daurella Pr\u00e9sident Alfonso Bosch PDG 2022 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e agit\u00e9e, alors que le monde luttait contre la pand\u00e9mie du Covid-19; avec des organisations, gouvernements et des particuliers faisant de leur mieux pourapprendre d\u2019une ann\u00e9e d\u2019exp\u00e9rience collective de vie avec le virus. Nous sommes […]","og_url":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/","og_site_name":"Equatorial Coca-Cola Bottling Company","article_modified_time":"2023-05-10T16:26:00+00:00","og_image":[{"width":1414,"height":2000,"url":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/ECCBC_portada.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/","url":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/","name":"Rapport ESG 2022 - Equatorial Coca-Cola Bottling Company","isPartOf":{"@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#primaryimage"},"image":{"@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/ECCBC_portada.png","datePublished":"2022-04-26T07:11:48+00:00","dateModified":"2023-05-10T16:26:00+00:00","breadcrumb":{"@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#primaryimage","url":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/ECCBC_portada.png","contentUrl":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/ECCBC_portada.png","width":1414,"height":2000,"caption":"coca-cola shape"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/rapport-esg\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Rapport ESG 2022"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#website","url":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/","name":"Equatorial Coca-Cola Bottling Company","description":"Coca-Cola Bottling Company in Africa","publisher":{"@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#organization","name":"Coca Cola Eccbc","url":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ECCBC_Logo.png","contentUrl":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ECCBC_Logo.png","width":500,"height":500,"caption":"Coca Cola Eccbc"},"image":{"@id":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/es.linkedin.com\/company\/eccbc"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2507","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2507"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2507\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2862,"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2507\/revisions\/2862"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2374"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2507"}],"wp:term":[{"taxonomy":"country","embeddable":true,"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/country?post=2507"},{"taxonomy":"pillar","embeddable":true,"href":"http:\/\/cola.prestigiaonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pillar?post=2507"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}